让合适的人去做合适的事
随着科学技术的发展和经济活动的全球化、国际化，市场竞争日趋激烈的今天，各行各业竞争的核心是科学技术与管理的竞争，归根到底是人力素质及如何合理使用人力的竞争。
目前，我们广东省潮安县智力宝食品有限公司在“重合同，守信用”，彻底把好每道产品质量关的前提下，更侧重于人力资源实务运作，主要以：1）人事结构设计；2）人力资源规划；3）员工招聘录用；4）薪酬设计管理；5）职业培训方法；6）绩效考核技巧；7）建立激烈机制；8）制度建立和创新等这几方面进行开展工作的。公司认识到，人力资源开发是企业文化重要的组成部分，而企业文化又为我司人力资源创造了良好的开发环境。公司坚信：人是生产力中最活跃的因素，把人力当成“资源”也是
公司财富的源泉之一。没有人力的劳动，公司的任何财富也不可能创造出来，所以重视人力开发，实施人事管理是我们公司企业管理的首要任务。
选才、育才、用才、留才是我司发展的基本方针路线。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适的人去做合适的事，合适的事选合适的人来做。”此外，通过招聘、调配、培训、考核、奖惩，薪酬福利等一系列管理活动，使各部门员工求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
在精神层面上， 我们主要通过各种方法来激发员工的主观能动性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围为目标。强调的是员工的主观精神状态，表现出企业的精神、风气和企业目标。在制度层面上，更强调完成我司所制订的目标为最高的行为准则和价值取向，突出了我司的系统整合能力。使员工能够按照公司预定的方向与企业同步发展。在物质层面上，我司文化管理强调企业形象和识别系统。如在员工仪表、厂容厂貌，企业标识、企业文化传播模式等方面都给予了规定，使员工的精神面貌和企业归属感都得到了强化。
我们将理性地着眼于我们的工作，追求更高一层的优秀企业文化。不断地自我完善和强化内部结构，尽其所能给员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，使他们产生较强的内在需求，产生较高的期望目标和动力，使之提高自身的素质和能力，提高劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力。为庵埠食品之乡的民营经济多做一分贡献! |
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